Gestão por Competências: conhecimentos, habilidades e atitudes

Publicado em 21/12/2016

Estudos já foram realizados no tocante às atividades de liderança e de sua eficiência e “sugerem que, além de manter a competência da rotina em suas organizações, os lideres não fazem muita diferença”. (G.March, apud Sergiovanni, Thomas & Strratt, Robert, 1986, p. 271), afirma que

“líderes são intercambiáveis, (pressupondo igual competência gerencial básica entre eles), e nenhum causa impacto mais significativo na organização do que outras”.

Esse teórico utiliza a metáfora de uma lâmpada para ilustrar esse ponto - “lâmpadas são necessários, porém nenhuma distingue-se de outra.

Qualquer uma que seja fabricada de acordo com os padrões funcionará tão bem quanto qualquer outra” (idem, p.271).

As pesquisas em menção indicam que embora administradores ou líderes competentes sejam necessários para assegurar que as coisas funcionem nas organizações, parecer que eles não fazem diferença significativa, além de um nível mínimo de desempenho satisfatório.

A liderança competente nesta análise, é definida como o domínio e a articulação de rotinas básicas de administração e de habilidades de liderança. Saber como organizar e preparar uma reunião de grupo, dominar uma teoria de contingência de realidade de liderança e ser capaz de articular eficientemente técnicas de administração de conflito são exemplos de tais rotinas e habilidades (idem, p.272).

A citação acima nos conduz à consolidação de uma associação que muito embora seja de grande complexidade associar essas…

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