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INTERNACIONALIZAÇÃO OU MORTE? A IMPORTÂCIA NO DESENVOLVIMENTO DA MARCA PARA SOBREVIVENCIA DO SETOR CALÇADISTA
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2.6 AGRAVANTES DA SITUAÇÃO COMPETITIVA DO SETOR
A partir dos anos 90, com o fim do protecionismo e a abertura comercial (iniciada pelo governo de Sarney e amplamente expandida com o governo de Collor, em 1992), as empresas brasileiras passaram a realizar investimentos externos, buscando diversificar seus mercados. Primeiramente buscou-se atingir países do Mercosul (pela semelhança cultural, baixo custos de transporte etc.) e posteriormente, outros lugares do mundo (Azaléia na China). O processo de valorização do plano real contribuiu muito para tais atitudes, todavia o setor calçadista acabou sofrendo com a entrada de concorrentes devido à facilidade das importações.
Para Fensterseifer (1995), existem três importantes agravantes para a indústria calçadista nacional. O primeiro é o processo de abertura econômica, que faz com que empresas multinacionais, com qualidade internacional e custo de mão-de-obra inferior ao do Brasil se estabeleçam no mercado. O segundo decorre do problema crônico de desemprego em vários países europeus produtores de calçados, em especial a Itália, que começam a estimular, e muitas vezes, subsidiar esta indústria devido ao seu alto potencial de absorção de mão-de-obra. O terceiro agravante advém das novas tecnologias, que poderão à médio prazo reduzir, ou mesmo eliminar, a vantagem da mão-de-obra barata dos países em desenvolvimento e viabilizar novamente importantes segmentos desta industria nos países desenvolvidos, revertendo assim seu ciclo de vida internacional
O Brasil apresenta inúmeros incentivos para alavancar as exportações. As empresas do setor se beneficiam de programas como SGP (Sistema Geral de Preferência) com certificados Form A que…
A partir dos anos 90, com o fim do protecionismo e a abertura comercial (iniciada pelo governo de Sarney e amplamente expandida com o governo de Collor, em 1992), as empresas brasileiras passaram a realizar investimentos externos, buscando diversificar seus mercados. Primeiramente buscou-se atingir países do Mercosul (pela semelhança cultural, baixo custos de transporte etc.) e posteriormente, outros lugares do mundo (Azaléia na China). O processo de valorização do plano real contribuiu muito para tais atitudes, todavia o setor calçadista acabou sofrendo com a entrada de concorrentes devido à facilidade das importações.
Para Fensterseifer (1995), existem três importantes agravantes para a indústria calçadista nacional. O primeiro é o processo de abertura econômica, que faz com que empresas multinacionais, com qualidade internacional e custo de mão-de-obra inferior ao do Brasil se estabeleçam no mercado. O segundo decorre do problema crônico de desemprego em vários países europeus produtores de calçados, em especial a Itália, que começam a estimular, e muitas vezes, subsidiar esta indústria devido ao seu alto potencial de absorção de mão-de-obra. O terceiro agravante advém das novas tecnologias, que poderão à médio prazo reduzir, ou mesmo eliminar, a vantagem da mão-de-obra barata dos países em desenvolvimento e viabilizar novamente importantes segmentos desta industria nos países desenvolvidos, revertendo assim seu ciclo de vida internacional
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