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Comportamento Organizacional: diferenças individuais e personalidade
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3.2. A Importância das Pessoas nas Organizações
“São as pessoas e suas reações que fazem as empresas serem bem sucedidas ou quebrar” (Robert W. Woodruff, ex-diretor executivo da Coca-Cola).
As organizações não existem sem as pessoas. Em busca de vantagem competitiva, estabilidade, desenvolvimento contínuo, maximização de lucros, etc., as organizações precisam investir cada vez mais nos recursos humanos para formar equipes de alto desempenho como também líderes capazes de criar ambientes saudáveis e com alta produtividade.
Atualmente, ao se profissionalizar e ingressar no mercado de trabalho, liderança é uma das maiores competências de uma pessoa, além de facilidade de relacionamento e comunicação, visão do todo, espírito de equipe, iniciativa, ética, motivação, entre outras. É preciso um grande empenho por parte do capital humano no desenvolvimento das organizações, pois quando uma organização passa por dificuldade não se troca o nome da empresa ou as suas instalações, trocam-se as pessoas, procuram-se um novo gerente, ou seja, uma nova liderança.
4. Características Individuais
Chiavenato (2005) relata que o comportamento individual nas organizações é influenciado não somente pelas características individuais das pessoas, mas também pelas características do contexto organizacional. Em virtude das características individuais e organizacionais decorrem os seguintes princípios:
I. As pessoas diferem em capacidade comportamental: a capacidade é um fator que limita o comportamento individual, como por exemplo, levantar certa quantidade de peso, pensar com certa rapidez,…
“São as pessoas e suas reações que fazem as empresas serem bem sucedidas ou quebrar” (Robert W. Woodruff, ex-diretor executivo da Coca-Cola).
As organizações não existem sem as pessoas. Em busca de vantagem competitiva, estabilidade, desenvolvimento contínuo, maximização de lucros, etc., as organizações precisam investir cada vez mais nos recursos humanos para formar equipes de alto desempenho como também líderes capazes de criar ambientes saudáveis e com alta produtividade.
Atualmente, ao se profissionalizar e ingressar no mercado de trabalho, liderança é uma das maiores competências de uma pessoa, além de facilidade de relacionamento e comunicação, visão do todo, espírito de equipe, iniciativa, ética, motivação, entre outras. É preciso um grande empenho por parte do capital humano no desenvolvimento das organizações, pois quando uma organização passa por dificuldade não se troca o nome da empresa ou as suas instalações, trocam-se as pessoas, procuram-se um novo gerente, ou seja, uma nova liderança.
4. Características Individuais
Chiavenato (2005) relata que o comportamento individual nas organizações é influenciado não somente pelas características individuais das pessoas, mas também pelas características do contexto organizacional. Em virtude das características individuais e organizacionais decorrem os seguintes princípios:
I. As pessoas diferem em capacidade comportamental: a capacidade é um fator que limita o comportamento individual, como por exemplo, levantar certa quantidade de peso, pensar com certa rapidez,…
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