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6.1.1 Identificação dos Papeis
No ambiente organizacional, se descortinam cenários em que a legitimação do poder implica diferentes papéis que ora se mesclam, ora se confundem, dependendo do grau de abrangência de sua atuação e do fato de terem sido ou não formalmente designados. São eles:
- chefe: alguém investido de autoridade que ocupa cargo previsto na estrutura organizacional e que tem autonomia para representar, comandar e decidir, no âmbito de sua função;
- gerente: é a figura do chefe reforçada pelos conhecimentos e pelo exercício pleno das funções administrativas;
- gestor-lider: aquele que, no exercício de qualquer função de comando permanente ou temporária, formalmente designada ou não, é capaz de influenciar a equipe e, sendo por ela legitimado, representá-la e conduzi-la numa determinada situação por exemplo, a coordenação de um projeto ou de parte dele.
6.1.2 O cenário da liderança e seus paradoxos
Geralmente, o cenário em que se desenvolve o processo de liderança é marcado por turbulências, incertezas e contradições, muitas delas provocadas por alguns paradoxos com os quais o líder precisa conviver;
- acompanhar o avanço tecnológico versus ser mais humanista, melhorar a qualidade de vida;
- diversificar-se versus aprofundar o conhecimento em sua área;
- aumentar a competitividade do negócio versus integrar e cooperar;
- atuar com…
No ambiente organizacional, se descortinam cenários em que a legitimação do poder implica diferentes papéis que ora se mesclam, ora se confundem, dependendo do grau de abrangência de sua atuação e do fato de terem sido ou não formalmente designados. São eles:
- chefe: alguém investido de autoridade que ocupa cargo previsto na estrutura organizacional e que tem autonomia para representar, comandar e decidir, no âmbito de sua função;
- gerente: é a figura do chefe reforçada pelos conhecimentos e pelo exercício pleno das funções administrativas;
- gestor-lider: aquele que, no exercício de qualquer função de comando permanente ou temporária, formalmente designada ou não, é capaz de influenciar a equipe e, sendo por ela legitimado, representá-la e conduzi-la numa determinada situação por exemplo, a coordenação de um projeto ou de parte dele.
6.1.2 O cenário da liderança e seus paradoxos
Geralmente, o cenário em que se desenvolve o processo de liderança é marcado por turbulências, incertezas e contradições, muitas delas provocadas por alguns paradoxos com os quais o líder precisa conviver;
- acompanhar o avanço tecnológico versus ser mais humanista, melhorar a qualidade de vida;
- diversificar-se versus aprofundar o conhecimento em sua área;
- aumentar a competitividade do negócio versus integrar e cooperar;
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