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Projeto Integrado Multidisciplinar – CASE FORD
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Gerência - dar suporte ao levantamento das necessidades de treinamento das àreas e às relativas ao FPS; analisar o resumo das necessidades de treinamento levantadas e definir as prioridades para o ano, considerando o plano estratégico da empresa e os recursos disponíveis;
Champions - definir as necessidades de treinamento requeridas por elemento; desenvolver/revisar o conteúdo dos programas de treinamento levantados como necessários, com suporte do representante da área de Treinamento; identificar consultorias suporte (se necessário); identificar coordenadores dos programas e multiplicadores tecnicamente qualificados, ou a qualificar, para desenvolvimento interno dos mesmos;
Supervisão - definir as necessidades específicas de treinamento das áreas; desenvolver/revisar o conteúdo dos programas de treinamento levantados, com suporte do representante da área de Treinamento; identificar coordenadores dos programas e multiplicadores tecnicamente qualificados, ou a qualificar, para desenvolvimento interno dos mesmos; encaminhar empregados para treinamento mediante priorização estabelecida pela área;
Representantes de Treinamento - dar suporte ao desenvolvimento/revisão dos programas de treinamento; divulgar e esclarecer as demais práticas previstas nos procedimentos de treinamento junto às áreas e supervisão (Carta de Versatilidade, matriz de treinamento, treinamento no local de trabalho, sistemática de treinamento, etc.); encaminhar empregados para treinamento mediante priorização estabelecida pela área;
Facilitador de Work Groups & Treinamento - Coordenar/assegurar a participação…
Champions - definir as necessidades de treinamento requeridas por elemento; desenvolver/revisar o conteúdo dos programas de treinamento levantados como necessários, com suporte do representante da área de Treinamento; identificar consultorias suporte (se necessário); identificar coordenadores dos programas e multiplicadores tecnicamente qualificados, ou a qualificar, para desenvolvimento interno dos mesmos;
Supervisão - definir as necessidades específicas de treinamento das áreas; desenvolver/revisar o conteúdo dos programas de treinamento levantados, com suporte do representante da área de Treinamento; identificar coordenadores dos programas e multiplicadores tecnicamente qualificados, ou a qualificar, para desenvolvimento interno dos mesmos; encaminhar empregados para treinamento mediante priorização estabelecida pela área;
Representantes de Treinamento - dar suporte ao desenvolvimento/revisão dos programas de treinamento; divulgar e esclarecer as demais práticas previstas nos procedimentos de treinamento junto às áreas e supervisão (Carta de Versatilidade, matriz de treinamento, treinamento no local de trabalho, sistemática de treinamento, etc.); encaminhar empregados para treinamento mediante priorização estabelecida pela área;
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