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Projeto Integrado Multidisciplinar – CASE FORD
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Prêmio Melhor Negócio 2007A avaliação da Revista Carro premiou a Ford. O primeiro lugar na classificação geral foi para o Ford Fusion. Nas categorias, foram três primeiros lugares: Ford Fiesta Sedan 1.6 First para sedã, Ford Ka 1.6 XR para hatches e Ford Courier 1.6 XL para picapes.
5. Empreendedorismo e Estratégia de Negócios
O desempenho das organizações está mais do que nunca em pauta. A capacidade de posicionar-se corretamente perante aos desafios de um ambiente empresarial, em contínua transformação, exige revisões constantes de metas e estratégias em todas as áreas das organizações.
Neste sentido, é cada vez mais claro que o sucesso de planos e estratégias depende de pessoas comprometidas com a missão e com os objetivos das organizações, assimcomo com o desenvolvimento de uma série de competências para que as pessoas estejam à altura de assumir desafios. Em termos genéricos, poderíamos dizer que toda organização necessita em seus quadros, colaboradores com as seguintes competências: visão empreendedora, visão sistêmica, liderança, orientação para resultados etc.
O importante é que essas competências reflitam os objetivos, metas, o espírito da organização e a ajudem a alcançar a excelência organizacional.
5.1 Identificar a estratégia empresarial numa abordagem empreendedora
Atitude empreendedora
Quando valorizamos o aprendizado tornamos o conhecimento uma prática, um valor e atitude empreendedora é um valor em todos os sentidos. Hoje em um cenário com tantas ofertas de produtos e serviços, a inovação é a chave do sucesso em qualquer empresa.
É a criação de valor por pessoas e organizações trabalhando juntas para implementar uma idéia por meio da aplicação da criatividade, capacidade de transformação e o desejo de tomar aquilo que comumente se chamaria de risco.
É a capacidade de antever necessidades e satisfazer além das…
5. Empreendedorismo e Estratégia de Negócios
O desempenho das organizações está mais do que nunca em pauta. A capacidade de posicionar-se corretamente perante aos desafios de um ambiente empresarial, em contínua transformação, exige revisões constantes de metas e estratégias em todas as áreas das organizações.
Neste sentido, é cada vez mais claro que o sucesso de planos e estratégias depende de pessoas comprometidas com a missão e com os objetivos das organizações, assimcomo com o desenvolvimento de uma série de competências para que as pessoas estejam à altura de assumir desafios. Em termos genéricos, poderíamos dizer que toda organização necessita em seus quadros, colaboradores com as seguintes competências: visão empreendedora, visão sistêmica, liderança, orientação para resultados etc.
O importante é que essas competências reflitam os objetivos, metas, o espírito da organização e a ajudem a alcançar a excelência organizacional.
5.1 Identificar a estratégia empresarial numa abordagem empreendedora
Atitude empreendedora
Quando valorizamos o aprendizado tornamos o conhecimento uma prática, um valor e atitude empreendedora é um valor em todos os sentidos. Hoje em um cenário com tantas ofertas de produtos e serviços, a inovação é a chave do sucesso em qualquer empresa.
É a criação de valor por pessoas e organizações trabalhando juntas para implementar uma idéia por meio da aplicação da criatividade, capacidade de transformação e o desejo de tomar aquilo que comumente se chamaria de risco.
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