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Projeto – Avaliação e Desempenho
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Caso se esteja verdadeiramente interessado em promover o desenvolvimento do ser humano, especificamente daquele que trabalha em organizações, devemos cultivar, além da técnica, a atenção e o afeto pelas pessoas.
Isso reconduz e reorienta o processo de Avaliação de Desempenho a um ponto em que ele se toma muito mais uma atitude do que um complexo arsenal dentro das, organizações(7).
2.6- Quem Avalia o Desempenho de Quem ?Se a avaliação de Desempenho pressupõe crescimento e crescimento pressupõe entendimento entre as pessoas, a responsabilidade pela avaliação, ainda que formalmente assumida pelo gerente, na verdade, é de todos na organização.
Isso significa que tanto o avaliador como o avaliado devem estar habilitados para receber e dar feedback um ao outro sobre seu desempenho. Só assim haverá desenvolvimento e emergência da potencialidade individual das pessoas.
Existem basicamente três métodos através dos quais se pode concretizar o procedimento de avaliar as pessoas nas organizações:
1) A Avaliação Direta;2) Avaliação conjunta;
3) A auto avaliação
Avaliação Direta
Em nosso projeto daremos ênfase a Avaliação Direta, por ser a que se aplica a este caso.
Quem pratica a avaliação é o supervisor direto, representado pela chefia hierárquica ou funcional ligada ao avaliado. Ao adotar esse método atribui-se ao Supervisor direto a tarefa de emitir parecer sobre o pessoal que lhe cabe dirigir no dia-a-dia de…
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