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Projeto – Avaliação e Desempenho
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O GERENCIAMENTO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO EM UMA EMPRESA MULTINACIONAL – O CASO FELS SETAL ASSUNTO: A GESTÃO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO EM UMA ORGANIZAÇÃO MULTINACIONAL
1– APRESENTAÇÃO
Este estudo de caso é referente a uma empresas fundada em 1961 em São Paulo, a Setal – empresa de engenharia construções e montagem "offshore" fixou definitivamente seu nome no cenário nacional.
Executando empreendimentos completos e integrados para diversos campos industriais, a SETAL possui um significativo números de projetos e montagem de unidades industriais e plataforma implantada por todo Brasil e Exterior.
O acervo tecnológico de SETAL foi ampliado quando de sua associação em 1968, com a empresa CEL-LUMMUS, empresa do grupo Combustion Engineering, inc. detentora da mais avançada tecnologia na área petroquímica em âmbito mundial, tecnologia esta sedimentada em mais de oitenta anos de atividades nos diversos campos da engenharia.
Posteriormente com a aquisição da Combustion Engineering e suas coligadas pela ABB – Asea Brown Boveri, a SETAL passa a fazer do conglomerado ABB, possibilitando uma continua expansão e desenvolvimento das atividades da SETAL no contexto nacional e internacional.
Como resultado da reorganização em nível mundial, da ABB lummus Global, a Pem Engenharia S/A e Gabriel Aidar Abouchar adquiriram, em 1995, a maioria das ações da SETAL, continuando a ABB lummus Global como acionista minoritária da empresa.
Na unidade industrial de Niterói, a SETAL é especializada na fabricação de jaquetas módulos conveses e…
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