Planejamento Estratégico

Conforme KLOTER (op.cit), a medida que a empresa ganha experiência na produção do produto, aprende como fazê-lo melhor. Os operários aprendem a reduzir custos, o fluxo dos materiais é melhorado. O resultado é que o custo médio tende a cair com a experiência acumulada.

VANTAGENS - Com o aumento da habilidade do funcionário em executar uma tarefa a produtividade aumenta e o custo unitário diminui. Por este modelo, o volume de produção realizada significa vantagem no custo e esta é uma vantagem competitiva (estratégica); assim, a firma que produzir mais um produto tem mais lucro do que a que produziu menos. A empresa que produziu mais vendeu mais e é mais lucrativa porque tem custos menores. Estabelece-se uma relação entre a experiência e a participação no mercado e entre esta e a lucratividade.

DESVANTAGENS: A dificuldade a resolver é a de determinar quais as faixas de mercado que cada produto deve almejar e aquelas em que a concorrência tem maior ou menor experiência.

Segundo KOTLER(op.cit), o preço baseado na curva da experiência implica grandes riscos. A agressividade de preço pode dar ao produto uma imagem negativa. A estratégia agressiva de preço para ganhar participação do mercado também assume que os concorrentes são fracos e não estão dispostos a lutar pelo mercado levando a empresa a construir mais fábricas para atender a demanda, enquanto o concorrente pode inovar com a introdução de uma tecnologia de custos mais baixos.

MATRIZ HISTÓRICA : esta matriz criada também pelo BCG tem por objetivo definir a fase do mercado em que o produto se encontra, fazendo uma análise a evolução…