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Planejamento Empresarial
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Durante a primeira etapa de implementação de uma estratégia, é útil ter uma idéia clara do quanto a Organização terá de mudar para que a estratégia seja implementada com sucesso. Algumas estratégias exigem somente alterações mínimas na forma como uma empresa conduz o negócio atualmente, outras exigem mudanças marcantes.
Por exemplo, a implementação de uma nova estratégia de preços pode afetar somente algumas pessoas dentro da Organização e causar muito pouco impacto nas operações diárias. Entretanto, a criação, produção e comercialização de linhas de produtos diferentes das que a empresa lidava anteriormente podem exigir uma mudança radical em cada fase do negócio.
A mudança estratégica pode ser vista como uma corrida contínua em que não há nenhuma variação na estratégia até haver uma alteração completa da missão da Organização. Para fins analíticos, é útil dividir as mudanças estratégicas nos cincos estágios discretos mostrados a seguir. A vantagem de se determinar o nível das mudanças estratégicas é que, sabê-lo, dá aos administradores uma melhor idéia dos problemas que provavelmente surgirão durante a implementação de uma estratégia em particular.
Tipicamente, a implementação torna-se mais complexa à medida que ela muda de uma estratégia de continuação para um redirecionamento organizacional, porque a quantidade de unidades organizacionais, pessoas e tarefas aumenta muito. Além disso, é mais…
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