Planejamento Empresarial

Publicado em 19/05/2004

Planejamento Empresarial


I - Introdução

No Brasil, é impressionante o número de empresas que aproveitam algum modismo de mercado. Essas empresas esquecem, não sabem ou resolvem não aplicar uma ferramenta fundamental: o planejamento.

A busca desesperadora pelo lucro é tão grande que as empresas se esquecem, ou põem de lado, fatores importantíssimos  para o seu sucesso. O planejamento estratégico é o processo que realmente mobiliza as pessoas e a empresa para construir seu futuro.

O estabelecimento da visão do negócio que ocorrerá quando estratégias não
convencionais forem consideradas. Quatro componentes são fundamentais para a escolha de uma boa estratégia: clientes, fornecedores, concorrentes e a empresa. Uma estratégia pró-ativa freqüentemente começa com objetivos de negócio e com requisitos de serviço aos clientes. Cada elo da empresa deve ser  planejado e balanceado com todos os outros, em um processo integrado de planejamento. O projeto do sistema de gestão e controle deverá completar o ciclo de planejamento da empresa.

Existem vários níveis de planejamentos. Porém, todos devem ser capazes de responder aos questionamentos de: o quê? quando? como? e onde? seja no nível estratégico, tático ou operacional. O planejamento estratégico é considerado como sendo o de longo alcance. Devido ao período de execução maior, o planejamento estratégico opera com dados que são, freqüentemente, incompletos e imprecisos.

Abaixo, veremos o planejamento estratégico e a administração estratégica.

1 - PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

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