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Planejamento Empresarial
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Formular estratégias de negócios envolve a tomada de decisões em nível de divisão ou de unidade de negócios. Naturalmente, essas estratégias devem ser consistentes com a estratégia global da Organização para aquela linha específica de negócios. Uma abordagem útil para formular estratégia de negócios se baseia na "análise competitiva" de Michael Porter.
Insatisfeito com a forma como era tratada a questão da atratividade da indústria, que não levava em conta um maior aprofundamento da questão da competitividade entre as empresas, Michael Porter, Professor da Harvard Business School, desenvolveu novos conceitos sobre a análise da competitividade Industrial e, por consequência, da atratividade da indústria:
A) Analise Estrutural da Indústria
Nesta seção, investigamos a análise estrutural de cinco forças competitivas de PORTER e três alternativas gerais de estratégias de negócios que derivam dela.
Essas forças competitivas incluem o risco de novos concorrentes, o poder de barganha dos fornecedores, o poder de barganha dos compradores, o risco de produtos substitutos e a rivalidade entre as empresas existentes. Uma sexta força tem sido acrescentada a esta lista: Poder de outros grupos, como governos, sindicatos, acionistas, etc. Analisando essas forças, estaremos avaliando melhor o ambiente externo à empresa, ou seja, avaliando melhor a atratividade de uma indústria, onde o negócio atua ou irá atuar.
RISCO DE NOVOS CONCORRENTES
Empresas entrando num ramo industrial trazem nova capacidade e um desejo de obter…
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