Planejamento Empresarial

Publicado em 19/05/2004

Sugerimos que a implementação, freqüentemente negligenciada, é uma parte importante da administração estratégica. Investigamos como a qualidade da formulação e da implementação afeta as chances de sucesso dessa estratégia e desenvolvemos um modelo de cinco etapas sobre o processo de implementação estratégica.

Em primeiro lugar, é importante analisar uma estratégia proposta em termos do quanto a própria empresa terá de mudar a fim de implementá-la com sucesso. As estratégias, nós descobrimos, podem ser de continuação, sem nenhuma mudança; de mudança de rotina; de mudança limitada; e de mudança radical, com redirecionamento organizacional. Esta última consiste em transformações radicais que, normalmente, uma firma somente enfrenta quando entra em uma nova indústria ou toma parte de uma fusão ou aquisição.

A etapa seguinte do processo de implementação estratégica é a análise das estruturas formal e informal da Organização. Sua estrutura formal pode ser simples (proprietário-administrador); pode estar dividida em funções (como marketing, operações e finanças), divisões (refletindo diferentes linhas, áreas, canais de distribuição de produtos e similares) ou grupos de divisões conhecidos como unidades estratégicas de negócios; ou ter estrutura organizacional de matriz em que a responsabilidade funcional e por projetos podem se sobrepor. Cada estrutura tem pontos fortes e fracos. Reconhecer o impacto provável da estrutura na implementação bem-sucedida da estratégia é sempre importante. E a…

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