Organizações que aprendem

Publicado em 22/04/2003

O poder singular dos micromundos está em trazer à tona pressupostos ocultos, especialmente os subjacentes às políticas e estratégicas –chave, descobrindo sua inconsistência e seu caráter incompleto, e desenvolver hipóteses novas e mais sistêmicas para melhorar o sistema verdadeiro

Aceleração e desaceleração do tempo

No micromundo, o ritmo da ação pode ser diminuído ou acelerado. Os fenômenos que se prolongam por muitos anos podem ser comprimidos, a fim de vermos mais claramente as conseqüências de logo prazo das decisões.

Compressão do espaço

Nos micromundos, os gerentes podem aprender sobre as conseqüências de ações que ocorrem em parte do sistema distantes de onde as ações foram feitas.

Isolamento de variáveis

Em laboratórios, cientistas podem eliminar variáveis exteriores intrusas e simplificar a complexidade dos processos reais.

Orientação experimental

Os micromundos permitem que equipes experimentem novas políticas, estratégias e habilidades de aprendizagem.

Pausas para reflexão

Experimentos com micromundo revelaram que a maioria dos gerentes não faz reflexões. Apesar do pronto acesso às informações e da experimentação controlada no computador, os gerentes tendem a pular de uma estratégia a outra, sem ao menos definir claramente sues pressupostos e sem nunca analisar o porquê de as estratégias produzirem resultados decepcionantes.

"Estratégia baseada em teoria"

As práticas de…

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