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D Ê A O O U T R O O D I R E I T O D E E S C O L H A
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Às vezes os gerentes precisam de aceitação, é um caso à parte. Colocar honestamente a necessidade aceitação acaba com a hipocrisia, o importante é não tentar impor participação ou comprometimento.
ANCORANDO A VISÃO A UM CONJUNTO DE IDÉIAS GOVERNANTESO desenvolvimento das visões é o desenvolvimento da idéias governantes da empresa, sua visão, propósito e valores essenciais. As idéias governantes respondem a três perguntas: o que? Por quê? Como?
A visão é a resposta a o que queremos criar?
O propósito responde a por que existimos?
Os valores essenciais respondem a como queremos atuar, de maneira coerente, para realizar nossa visão?
Essas três idéias respondem à pergunta em que acreditamos?
As pessoas precisam de visões para tornar o propósito mais concreto e tangível, de "estrelas guias" para as decisões do cotidiano, desde que sejam traduzidos em comportamentos concretos.
VISÃO POSITIVA VERSUS VISÃO NEGATIVAVisões negativas talvez sejam mais comuns que visões positivas. Muitas organizações só se unem quando sentem que sua sobrevivência está ameaçada.
As visões negativas são limitadoras, e por três razões: a energia para se criar algo novo é desviada para evitar algo que não queremos deixar acontecer. Segundo incluem uma mensagem sutil, mas incontestável, de incapacidade. Finalmente, são inevitáveis a curto prazo.
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