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Uma estrutura "Transferindo o Fardo" subjaz o vício da empresa em relação ao "hospital mecânico".
O sintoma do problema é um alto índice de produtos defeituosos.
Se os gerentes não pudessem realizar todas as suas metas de sucesso de uma só vez, qual delas desejam eles atender primeiro? Por exemplo, a empresa poderia suspender atividades de desenvolvimento de produtos e concentrar-se na melhoria das capacidades de fabricação. Isso obrigaria explicar à equipe de vendas e aos vendedores por que a linha de produtos terá de limitar-se, durante alguns anos, aos mesmos produtos antigos. Gradativamente, à medida que resolver os problemas de produção, a empresa adquira recursos para alocar a novos desenvolvimentos.
Alternativamente, se novos produtos forem uma primeira prioridade, então os engenheiros de projeto de processo deveriam colaborar em seu projeto, para ajudar a fazer da confiabilidade da produção um componente mais intrínseco. Em última análise, isso aliviaria as pressões de produção da empresa, mas entrementes, reteria um volume firme de encomendas pendentes.
A opção que a empresa não tem é tentar fazer tudo de uma só vez.
Estratégias para Pensamento Sistêmico.
Pensamento Sistêmico é uma ferramenta de solução para problema.
Causa e Efeito que compõem o sistema.
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