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O Fator Humano na Visão Operacional no Processo de Recrutamento e Treinamento com Formação de R.H. nas Organizações
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O maior desafio do gerente da Era da Informação é criar uma organização capaz de compartilhar o conhecimento. As redes fazem isto; ligam pessoas a pessoas e pessoas a dados. Elas permitem que a informação que antes fluía ao longo das hierarquias, de mim para minha chefe e depois para o chefe dela, depois de volta para deu chefe e para você, para que tudo circule diretamente entre nós.
As redes subverteram a autoridade gerencial, elas inspiram um estilo informal; o comportamento autoritário são qual os chefes estão propensos. As pessoas que se comunicam através de redes eletrônicas são menos submissas a seus superiores e mais capazes de dizer o que pensam, às vezes sem moderação. Em um mundo conectado, a tarefas gerenciais básicas, tais como planejamento, preparação de orçamentos e supervisão devem ser feitas de modo diferente. Ferramentas como e-mail, teleconferência e groupware permitem que as pessoas trabalhem juntas apesar da distância e praticamente independente das fronteiras departamentais ou empresariais, que as redes confundem ou mesmo eliminam. No trabalho em rede, a supervisão muda. Há menos supervisão do conteúdo do trabalho, mais supervisão do desempenho e da carreira da pessoa como um todo, a vantagem da rede e que ela pode enviar informações na hora certa, não apenas no caso de serem necessárias, podendo agregar valor, especialmente valor de informação importante, com maior rapidez e precisão do que a burocracia.
Nas organizações em rede, o trabalho do gerente é melhor descrito em termos orgânicos, como o DNA : Definir, Nutrir, Alocar.
Definir: A…
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