O Estilo Brasileiro de Administrar

O sistema de ação cultural nos faz observar dois conjuntos de atores genéricos, existentes em qualquer arranjo: são os líderes e os liderados. Partindo do princípio de era necessário aproximar os dois universos - o dos líderes e o dos liderados -, que estavam efetivamente muito distante. Um dos mecanismos de diluição do poder foi a criação de comitês, desmitificando inclusive a figura do chefe todo poderoso. Entre outros, existe ainda o comitê de investimento, formado por um representante de cada unidade, em conjunto com os dois acionistas, que neste fórum tem direito a veto. A lealdade às pessoas é um traço forte, tanto nas empresas brasileiras como na Método, conforme podemos concluir pelos dados da pesquisa. Ele indica que 71% dos executivos brasileiros concordam que a lealdade existe em suas empresas. A necessidade de controlar a incerteza é um traço em que existe uma identidade entre a Método e as outras empresas brasileiras, a diferença está na utilização dos vários mecanismos possíveis para o controle das incertezas.

Para que não existissem barreiras mais rígidas em relação às mudanças, a ação foi bastante radical em relação ao formalismo, numa demonstração clara de eliminar, o máximo possível, a discrepância entre as normas e a…