O Estilo Brasileiro de Administrar

Em relação ao processo decisório nas empresas brasileiras, vamos verificar que a grande maioria dos traços apontados anteriormente afeta de algum modo este processo. O processo decisório no Brasil assume características por vezes semelhantes às dos americanos e por vezes às dos japoneses e dos alemães, que combina duas variáveis que interfere no processo decisório: a concentração da decisão e a participação das pessoas envolvidas. Iremos verificar que a motivação pelo "poder é um forte atrativo entre os líderes, mais do que o desafio de atingir objetivos e resultados para a sua empresa". A relação entre líderes e liderados é orientada por um princípio em que ambos procuram seu máximo interesse próprio e é regulada basicamente pelo mercado. Quando uma das partes não encontrar mais vantagens, poderá romper o relacionamento e ir buscá-las no mercado. Este corte de vínculos é natural e sem traumas do ponto de vista tanto da empresa quanto do empregado; os líderes esperam lealdade, senso de dever e obediência de seus liderados, dando em troca a segurança do trabalho. No Brasil, os líderes precisam exercitar-se para não caírem na armadilha cultural de se portarem para baixo de forma autoritária, assim como vêem seu próprio líder.

As organizações precisam estabelecer um processo que mantenha seus componentes unidos em…