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Monografia: Avaliação de Desempenho: Relação entre Organização e Colaboradores
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Embora a avaliação 360º apresente tantos argumentos favoráveis, deve-se levar em conta se o funcionário avaliado é o responsável pelo desenvolvimento de sua equipe porque novas visões sobre desempenho podem ser construídas no modelo de empresas que vêem seu pessoal como principal fonte de crescimento. Se for preciso, mudanças serão feitas para que todos melhorem o seu desempenho e que tenham competência para intervir na organização da própria empresa, podendo criar oportunidades para todos, e buscar o entrosamento necessário ao sucesso de todos. Dessa forma, fica caracterizado o sucesso do trabalho em grupo.
Esse modelo avaliativo, por apresentar feedback, pode também motivar a criação de um ambiente saudável de relacionamento entre os cooperadores da empresa, e troca de experiências, ao atingir os resultados esperados.
A avaliação de 360 graus alcança segundo ALMEIDA, R. O. In: Revista Gestão Plus / RH em Síntese Setembro/Outubro 1999, p.17, grande sucesso onde os demais métodos avaliativos falharam e isso lhe tem “proporcionado grande valor, tanto atribuído à sua estrutura, quanto à qualidade, aplicação e resultados”.
O fator desfavorável nesse modelo avaliativo é que, segundo ALMEIDA, R. O. In: Revista Gestão Plus / RH em Síntese Setembro/Outubro 1999, p.18),
Na mesma medida em que algo pode…
Esse modelo avaliativo, por apresentar feedback, pode também motivar a criação de um ambiente saudável de relacionamento entre os cooperadores da empresa, e troca de experiências, ao atingir os resultados esperados.
A avaliação de 360 graus alcança segundo ALMEIDA, R. O. In: Revista Gestão Plus / RH em Síntese Setembro/Outubro 1999, p.17, grande sucesso onde os demais métodos avaliativos falharam e isso lhe tem “proporcionado grande valor, tanto atribuído à sua estrutura, quanto à qualidade, aplicação e resultados”.
O fator desfavorável nesse modelo avaliativo é que, segundo ALMEIDA, R. O. In: Revista Gestão Plus / RH em Síntese Setembro/Outubro 1999, p.18),
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