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Monografia: Avaliação de Desempenho: Relação entre Organização e Colaboradores
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As informações sobre as tarefas fundamentais de cada cargo podem ser coletadas por meio de entrevistas com funcionários ou gerentes ou por meio de relatórios escritos pelos funcionários que ocupam esses cargos. Se, por exemplo, o analista de cargos estiver estudando o cargo de redator de uma universidade, o entrevistador pedirá ao funcionário que descreva o cargo tal como é executado, na maneira como o cargo é realizado e nas ferramentas e equipamentos utilizados, as respostas mais positivas serão analisados primeiro, e as negativas serão vistas como exceções e, analisadas, serão encaminhadas para correção ou eliminação.
Avaliar claramente o desempenho excepcionalmente bom ou ruim, aproveitar o que o funcionário oferece de melhor e ser fácil para aplicar e executar, são os pontos positivos deste método, segundo CHIAVENATO (1999). Já os pontos negativos estão firmados na despreocupação com os aspectos normais do desempenho do funcionário e de ser parcial e influenciado nos julgamentos dos resultados.
1.5.5. Métodos de Comparação aos Pares
O método tradicional de AD consiste, como o próprio nome já aponta, na comparação entre pares, ou seja, comparar em grupos de dois empregados de cada vez, e de fazer anotações sobre aquele que é considerado melhor, quanto ao desempenho em…
Avaliar claramente o desempenho excepcionalmente bom ou ruim, aproveitar o que o funcionário oferece de melhor e ser fácil para aplicar e executar, são os pontos positivos deste método, segundo CHIAVENATO (1999). Já os pontos negativos estão firmados na despreocupação com os aspectos normais do desempenho do funcionário e de ser parcial e influenciado nos julgamentos dos resultados.
1.5.5. Métodos de Comparação aos Pares
O método tradicional de AD consiste, como o próprio nome já aponta, na comparação entre pares, ou seja, comparar em grupos de dois empregados de cada vez, e de fazer anotações sobre aquele que é considerado melhor, quanto ao desempenho em…
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