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Monografia: Avaliação de Desempenho: Relação entre Organização e Colaboradores
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Se a AD for encarada pelo gerenciador como descrita acima, então poderá ser aplicada em beneficio de todos os departamentos do negócio, mesmo que seja direcionada somente a uma área. Ainda será preciso levar em conta que a motivação anda junto com a competência e esta com o interesse, adicionado à habilidade, ao conhecimento e à experiência. Porque ainda não existem, felizmente, super-funcionários que chegam a uma empresa tão completos que não precisem receber ajustes e complementações ou que não tenham, no mínimo, algo a compartilhar com os colegas de trabalho.
1.4. OS BENEFÍCIOS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Conforme já foi citado, o desempenho precisa ser “não só planejado e implementado, como também e, principalmente avaliado e orientado para determinados objetivos comuns” e que estes sejam bem definidos para que as organizações, o indivíduo, o gerente e a comunidade recebam a curto, médio ou longo prazos todos os benefícios possíveis, propostos e esperados da AD.
A dimensão alcançada na aplicação da AD cobre vários fatores dentro da empresa e, logo, os benefícios se manifestam em todas as áreas, porém, algumas são mais beneficiadas devido à sua ‘proximidade’ com o processo. Estas são, respectivamente, as gerências, as subordinadas e a própria…
1.4. OS BENEFÍCIOS DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Conforme já foi citado, o desempenho precisa ser “não só planejado e implementado, como também e, principalmente avaliado e orientado para determinados objetivos comuns” e que estes sejam bem definidos para que as organizações, o indivíduo, o gerente e a comunidade recebam a curto, médio ou longo prazos todos os benefícios possíveis, propostos e esperados da AD.
A dimensão alcançada na aplicação da AD cobre vários fatores dentro da empresa e, logo, os benefícios se manifestam em todas as áreas, porém, algumas são mais beneficiadas devido à sua ‘proximidade’ com o processo. Estas são, respectivamente, as gerências, as subordinadas e a própria…
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