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Monografia: Avaliação de Desempenho: Relação entre Organização e Colaboradores
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1.2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO – O QUE AVALIAR OBJETIVAMENTE
Os parâmetros avaliativos de uma empresa, definidos com antecedência, tais como: qualidade, prazo, quantidade, custo e contribuições à evolução da empresa determinam os objetivos a serem alcançados com a implantação da AD de maneira concreta e objetiva, segundo CHIAVENATO (2004, p.264) e apresentam três facetas específicas que permitem condições de medição do trabalho humano e o tratamento.
Ainda é necessário que a AD se estenda os padrões de desempenho, especificando metas, projetos, atividades, tarefas, enfim, ações que compõem o campo de atuação de atividades profissionais de cada um. Assim, fica estabelecido um equilíbrio nas relações pessoais e diretas, ao contrário da produtividade seriada exigida no taylorismo².
Segundo LUCENA (1992, p.19), ”Será necessário acompanhar sistemática e periodicamente o desempenho, tendo em vista assegurar os desempenhos individuais e de equipe produzam os resultados esperados e que os desvios identificados sejam acertados rapidamente”.
Isso significa que tanto o avaliador como o avaliado pode se habilitar para dar e receber avaliação e cada um poderá desempenhar essa função na dependência do outro. Essa relação interpessoal é que deixa claro o objetivo principal da avaliação, segundo ALMEIDA (2001): o acompanhamento do desempenho. O acompanhamento do desempenho conduz…
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