Monografia: Avaliação de Desempenho: Relação entre Organização e Colaboradores

Uma dificuldade a ser ponderada refere-se à responsabilidade pelo funcionamento do processo de AD. Embora a aplicação do processo seja de responsabilidade da área de recursos Humanos, a garantia do seu funcionamento e do êxito dos resultados está fora do seu controle e depende de uma interação harmoniosa e holística de todo o estabelecimento comercial. A área de Recursos Humanos pode responsabilizar-se pela concepção do sistema, pela formulação de premissas, objetivos, políticas, normas, procedimentos operacionais, formação de avaliadores, acompanhamento de sua execução, identificação de fatores e/ou condições favoráveis e até do encaminhamento de soluções para o enfrentamento de dificuldades e problemas. No entanto, mesmo que tenha envolvido toda organização na participação do planejamento do trabalho e na definição de todas as suas fases, as decisões, as ações práticas, enfim, a responsabilidade pelo funcionamento efetivo, extrapola a sua competência.

Seu poder de interferência é limitado em face das imprevisíveis reações que poderão se manifestar ao longo das aplicações dos métodos avaliativos sejam eles quais forem os escolhidos.

Dessa forma, é possível constatar que, mesmo o funcionário mais brilhante pode não conseguir concluir seu trabalho se não tiver disposição para o mesmo e…