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Liderança e Poder
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FONTES INTERPESSOAIS DE PODER
Poder recompensa, seja o recebimento de coisas positivas ou a eliminação de coisas negativas. Elogio, promoções, aumentos, atribuição de trabalhos desejáveis e licença do trabalho são resultados recompensadores que os gerentes costumam controlar. Chamado também de poder premiador.
Poder coercitivo explora o medo. As pessoas que controlam os resultados indesejáveis conseguem que as outras se conformem com os seus desejos mediante a ameaça de alguma forma de punição. Para influenciar o comportamento dos subordinados, os gerentes podem recorrer a punições como repreensões públicas, designação para tarefas e demissões.
poder legítimo baseia-se em normas, valores e crenças no sentido de que certos indivíduos possuem direito legítimo de governar ou influenciar os outros.
Na infância, as pessoas aprendem a aceitar as ordens de figuras com autoridade, primeiro os pais, depois os professores, e, por fim, os chefes. É essa lição bem aprendida que confere às pessoas com autoridade o poder de influenciar as atitudes e os comportamentos das demais.
Poder de referência - indivíduos que você mantém em tal estima talvez o influenciem por suas atitudes e comportamentos. Com o tempo, você pode passar a identificar-se tanto com uma pessoa que começará a…
Poder recompensa, seja o recebimento de coisas positivas ou a eliminação de coisas negativas. Elogio, promoções, aumentos, atribuição de trabalhos desejáveis e licença do trabalho são resultados recompensadores que os gerentes costumam controlar. Chamado também de poder premiador.
Poder coercitivo explora o medo. As pessoas que controlam os resultados indesejáveis conseguem que as outras se conformem com os seus desejos mediante a ameaça de alguma forma de punição. Para influenciar o comportamento dos subordinados, os gerentes podem recorrer a punições como repreensões públicas, designação para tarefas e demissões.
poder legítimo baseia-se em normas, valores e crenças no sentido de que certos indivíduos possuem direito legítimo de governar ou influenciar os outros.
Na infância, as pessoas aprendem a aceitar as ordens de figuras com autoridade, primeiro os pais, depois os professores, e, por fim, os chefes. É essa lição bem aprendida que confere às pessoas com autoridade o poder de influenciar as atitudes e os comportamentos das demais.
Poder de referência - indivíduos que você mantém em tal estima talvez o influenciem por suas atitudes e comportamentos. Com o tempo, você pode passar a identificar-se tanto com uma pessoa que começará a…
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