Liderança e Poder

Publicado em 15/01/2008

  • Separação entre líderes e colaboradores: No Banco Sumitomom Japonês, antes de um gerente conceder um empréstimo a uma empresa, ele visita, verificando principalmente o refeitório e o banheiro dos empregados. Se eles forem malcuidados, o empréstimo pode não sair; uma empresa que não privilegia o cuidado com seus empregados não conta com o comprometimento deles para realizar a revolução que um novo projeto exige. A separação física entre as hierarquias enfraquece uma organização. Quando chefes e trabalhadores não se integram, pequenos problemas se transformam em perigosas ameaças.



  • Falta de ousadia: Numa empresa campeã, sempre há pessoas que gostam de ousar. Seu estímulo predileto é o desafio. O verdadeiro líder sabe que é preciso abandonar velhas fórmulas de sucesso para construir a empresa dos seus sonhos.



  • Expectativas de soluções mágicas: Esperar que uma grande jogada do destino salve a empresa é o mesmo que acreditar em Papai Noel. Aqueles que esperam por soluções mágicas são os mesmos que se desesperam quando as dificuldades começam a surgir. Não estão preparados para contar com dificuldades começam a surgir. Não estão preparados para contar com dificuldades, que fazem parte das grandes conquistas. Milagres existem: são o resultado da atuação de pessoas e equipes motivadas e conscientes dos seus desafios.



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