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GESTÏ ESTRAT?ICA DE RECURSOS HUMANOS:A Import?ia da Valoriza? do Capital Intelectual na Empresa P^ca
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2.3 O PAPEL DA EMPRESA NA VALORIZAÇÃO HUMANA E PROFISSIONAL
Em um cenário de crescente complexidade, globalização e mudanças aceleradas, todas as entidades, sejam elas públicas ou privadas, vêm sentindo a necessidade de se adequarem as novas perspectivas de mercado, uma vez que, as formas tradicionais de organização não produzem os resultados capazes de atender as novas demanda surgida em função dessas mudanças.
Com o passar do tempo, fatores como capacidade de inovação, conhecimento e competência do quadro de funcionários, habilidades de negociação, valorização profissional, produtividade, qualidade, dentre outros itens, como indicadores da competitividade das empresas foram sendo destacados mais que máquinas, prédios, veículos e outros bens tangíveis do ativo. Uma presença significativa do ativo intangível, tornando um diferencial
entre as empresas.
Conforme nos informa (NOGUEIRA, 2006, p. 102), a administração das empresas está fortemente marcada pelos estilos com que os administradores dirigem o comportamento das pessoas dentro dela. Diante disso, o capital intelectual de uma organização seja ela pública ou privada, constitui a viga mestra para o alcance de metas e objetivos. Entretanto, a hierarquia convencional baseada nos princípios básicos da administração pública, muitas vezes deixa a política de recursos humanos à mercê do mero acaso, frustrando as expectativas do profissional em relação a empresas e ao retorno que espera desta. Edvinsson…
Em um cenário de crescente complexidade, globalização e mudanças aceleradas, todas as entidades, sejam elas públicas ou privadas, vêm sentindo a necessidade de se adequarem as novas perspectivas de mercado, uma vez que, as formas tradicionais de organização não produzem os resultados capazes de atender as novas demanda surgida em função dessas mudanças.
Com o passar do tempo, fatores como capacidade de inovação, conhecimento e competência do quadro de funcionários, habilidades de negociação, valorização profissional, produtividade, qualidade, dentre outros itens, como indicadores da competitividade das empresas foram sendo destacados mais que máquinas, prédios, veículos e outros bens tangíveis do ativo. Uma presença significativa do ativo intangível, tornando um diferencial
entre as empresas.
Conforme nos informa (NOGUEIRA, 2006, p. 102), a administração das empresas está fortemente marcada pelos estilos com que os administradores dirigem o comportamento das pessoas dentro dela. Diante disso, o capital intelectual de uma organização seja ela pública ou privada, constitui a viga mestra para o alcance de metas e objetivos. Entretanto, a hierarquia convencional baseada nos princípios básicos da administração pública, muitas vezes deixa a política de recursos humanos à mercê do mero acaso, frustrando as expectativas do profissional em relação a empresas e ao retorno que espera desta. Edvinsson…
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