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Gestão por Competências
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O caso aqui apresentado refere-se uma industria do subsetor transformador de plástico localizada no Rio Grande do Sul. Na tentativa de integrar as ações de Recursos Humanos com as estratégias organizacionais e alinhar-se às mudanças de ordem econômica do mercado, tal Empresa modernizou seu método de gestão implementando método de competências.
A empresa iniciou suas atividades em 1963, destinando sua produção ao mercado doméstico.Desde então, a mesma se desenvolveu, destacando-se como líder nacional em seu segmento de mercado.
Nos anos 90, com a globalização dos mercados e a concorrência vinda da China e Argentina, a empresa perdeu tal liderança. A falta de investimento no seu parque fabril e o modelo de gestão que primava pela estrutura produtiva foram as principais variáveis que a levaram a tal situação. Com este cenário havia duas alternativas: retirar-se do mercado, tendo em vista a dificuldade em competir na nova configuração do mesmo, ou passar por um processo de modernização das suas práticas de gestão.
A decisão da empresa foi a modernização, adotando um modelo de Gestão por Competências.Tal modelo baseou-se na necessidade de uma alteração na estrutura organizacional, passando por uma reformulação do plano de cargos e salários.Dessa forma a partir de 1998, houve mudanças nas diretorias e gerências e a realização de um planejamento estratégico.Tal planejamento definiu a Visão RH2002:
- Ser uma empresa vencedora, inovadora e conhecida como uma ótima empresa para se trabalhar;
- Cada funcionário precisa receber…
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