Gestão por Competências

Publicado em 25/03/2006

  • A possibilidade de definir perfis profissionais que favorecerão a produtividade;
  • O desenvolvimento das equipes orientado pelas competências necessárias aos diversos postos de trabalho;
  • A identificação dos pontos de insuficiência, permitindo intervenções de retorno garantido para a empresa;
  • O gerenciamento do desempenho com base em critérios mensuráveis e passíveis de observação direta;
  • O aumento da produtividade e a maximização de resultados;
  • A conscientização das equipes para assumirem a co-responsabilidade pelo seu autodesenvolvimento, tornando o processo ganha-ganha. Tanto a empresa quanto os colaboradores têm suas expectativas atendidas; e
  • Quando a gerência por competências se instala, evita-se que gerentes e colaboradores percam seu tempo em programas de treinamento e desenvolvimento que nada têm a ver com as necessidades da empresa e que não atendem às exigências dos postos de trabalho.

PARA A INSTITUIÇÃO

PARA O SERVIDOR

Alinhamento das Competências individuais ás estratégias organizacionais. Transparência nos critérios de provimento, seleção, sucessão e gestão de desempenho.
Gestão com foco em resultados e desenvolvimento. – Visão de futuro da instituição traduzida em ações das pessoas.

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