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Gestão de Pessoas – Planejamento, Recrutamento e Avaliação de Desempenho
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Existem vários modelos de planejamento de RH. Alguns são genéricos e abrangem toda a organização, enquanto outros são específicos para determinados níveis ou unidades organizacionais. São eles:
- Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço. Baseia – se no conceito de que as necessidades de pessoal são uma variável dependendo da procura estimada do produto ou do serviço.
- Modelo baseado no segmento de cargos. Também esta restrita ao nível operacional da organização. É o modelo utilizado por empresas de grande porte.
- Modelo de substituição de postos – chave. É um modelo que recebe o nome de mapas de substituição ou organograma de encarreiramento para o planejamento de funcionários, onde cada funcionário é classificado em três alternativas de promovabilidade.
- Modelo de planejamento integrado. É um modelo mais amplo e abrangente que leva em conta quatro fatores, a saber:
- Volume de produção planejado pela organização.
- Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço. Baseia – se no conceito de que as necessidades de pessoal são uma variável dependendo da procura estimada do produto ou do serviço.
- Modelo baseado no segmento de cargos. Também esta restrita ao nível operacional da organização. É o modelo utilizado por empresas de grande porte.
- Modelo de substituição de postos – chave. É um modelo que recebe o nome de mapas de substituição ou organograma de encarreiramento para o planejamento de funcionários, onde cada funcionário é classificado em três alternativas de promovabilidade.
- Funcionário pronto para promoção imediata.
- Funcionário que requer maior experiência no cargo atual.
- Funcionário com substituto já preparado.
Além disso, o desempenho de cada funcionário e avaliado da seguinte maneira:
- Desempenho excepcional.
- Desempenho satisfatório.
- Desempenho regular.
- Desempenho fraco.
- Modelo de planejamento integrado. É um modelo mais amplo e abrangente que leva em conta quatro fatores, a saber:
- Volume de produção planejado pela organização.
- Mudanças tecnológicas dentro da organização que…
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