Gestão de Pessoas – Planejamento, Recrutamento e Avaliação de Desempenho

Publicado em 23/03/2006

ESTUDO DE GESTÃO DE PESSOAS

PARANAÍBA

2005


PARTE I

1 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Os administradores de RH trabalham com executivos, subordinados e outros empregados para planejar futuras contingências, e escolher informações relevantes para suas previsões e estabelecimento de objetivos, tomam descisões e então avaliam os resultados (MILKOVICH, BOUDREAU, 2000).

Hoje, tem-se uma quantidade enorme de informações disponíveis, mas o tempo necessário para identifica - las, processa-las, analisá-las e escasso. Portanto, os executivos precisam descobrir um meio de escolher entre milhares de informações aquelas importantes para ajuda-los a estabelecer suas metas, tomar as descisões e avaliar o progresso. O planejamento de RH faz isso, tanto formal como informalmente, em todos os níveis da organização, de maneira contínua.

O planejamento deve criar o elo entre as condições externas à organização e as condições do quadro de pessoal com as decisões sobre as ações.

De acordo com Milkovich e Boudreau (2000), o planejamento é a tomada de decisão baseada nas informações, que envolve gasto de recursos para se atingir um objetivo. Ele e necessário para superar as tendências humanas de conviver com a incerteza, onde a pessoa não consegue fazer sempre a melhor escolha, ou tomar sempre a melhor decisão.

O planejamento funda-se em quatro questões principais:

  • Onde estamos? "Primeiro precisamos saber onde nos encontramos para então saber…

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