Gestão da Qualidade – Kaisen

Os sistemas enxutos podem fabricar qualquer produto em produção atualmente, acomodando as flutuações da demanda. Com o uso desse sistema, melhora-se o fluxo de caixa devido à redução de estoques e acelera o retorno do investimento pela maior velocidade na transformação de insumos em produtos finais.

Com a capacidade e flexibilidade para projetar, programar e fabricar o que o cliente quer, quando o cliente quer, a Empresa Enxuta, torna-se menos dependente da projeção de vendas para antecipar a produção, ou seja, a empresa deixa que o cliente puxe o produto quando necessário ao invés de empurrar produtos indesejados. Além disto, como os clientes sabem que terão o que querem imediatamente, a demanda torna-se muito mais estável.

Um exemplo de desperdício pela não adoção ao princípio do pensamento enxuto "Puxar", é da editora que imprime milhares de exemplares de um novo livro e envia para as livrarias com intenção de aproveitar o auge do interesse do leitor, já que o tempo da impressão à entrega nas livrarias é longo e não se consegue prever com precisão a demanda.

O que muitas vezes ocorre é a sobra de muitos exemplares que são evolvidos e destruídos. A solução é a gráfica aprender a imprimir e repor o estoque das livrarias em curto espaço de tempo, (WOMACK e JONES, 2004). Muito importante na formatação e implantação do estado futuro, conforme Rother e Shook (2002), é visualizar este novo estado, puxado, como uma série de fluxos conectados por "loops do fluxo de valor". Cada loop…