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FRANQUIAS: ESTUDO DE CASO O BOTICRIO
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4.2 DESVANTAGENS
Segundo Rodrigues (2002), há algumas desvantagens para o franqueador, sendo uma das principais como a perda de controle sobre os pontos de vendas, a divisão da receita, e o retorno financeiro a prazos mais longos, e para o franqueado as desvantagens se encontram no risco inerente a má escolha do franqueador, a limitação em sua liberdade de ação, e o risco vinculado a performance do franqueado.
Por outro lado Mauro (2006), descreve que uma das desvantagens é o menor controle sobre a rede de distribuição do que em relação a uma rede própria. Neste caso, o franqueador estará tratando com outro empresário e terá de assumir posturas assertivas, isto é, convencimento do franqueado de que as coisas devem ser feitas como propõe, mas essa situação se agrava quando os resultados se deterioram.
Também deve-se considerar que qualquer fato que afete a imagem da marca, trará prejuízos para a franquia ou as limitações na venda do negócio, ou seja, na maioria das vezes, é necessária a autorização expressa e por escrito do franqueador; e também há limitações com relação a aquisição de certos insumos, serviços, etc., pois muitas vezes só será permitido fornecedores licenciados pelo franqueador, ou ao menos, que observem determinados padrões e especificações ditados pelo franqueador. (MAURO,…
Segundo Rodrigues (2002), há algumas desvantagens para o franqueador, sendo uma das principais como a perda de controle sobre os pontos de vendas, a divisão da receita, e o retorno financeiro a prazos mais longos, e para o franqueado as desvantagens se encontram no risco inerente a má escolha do franqueador, a limitação em sua liberdade de ação, e o risco vinculado a performance do franqueado.
Por outro lado Mauro (2006), descreve que uma das desvantagens é o menor controle sobre a rede de distribuição do que em relação a uma rede própria. Neste caso, o franqueador estará tratando com outro empresário e terá de assumir posturas assertivas, isto é, convencimento do franqueado de que as coisas devem ser feitas como propõe, mas essa situação se agrava quando os resultados se deterioram.
Também deve-se considerar que qualquer fato que afete a imagem da marca, trará prejuízos para a franquia ou as limitações na venda do negócio, ou seja, na maioria das vezes, é necessária a autorização expressa e por escrito do franqueador; e também há limitações com relação a aquisição de certos insumos, serviços, etc., pois muitas vezes só será permitido fornecedores licenciados pelo franqueador, ou ao menos, que observem determinados padrões e especificações ditados pelo franqueador. (MAURO,…
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