Estrutura Organizacional

Publicado em 22/04/2003

  • existe um certo perigo em a organização tardar na execução do seu objetivo central, porque os órgãos podem estar mais interessados em "como fazer as coisas" do que em "o que devem fazer";
  • os órgãos departamentalizados em torno de uma especialidade ou profissão tendem a desenvolver nos profissionais um certo grau de arrogância e de má vontade para aceitar o controle democrático;
  • há necessidade de uma coordenação mais efetiva nos trabalhos, não somente para evitar conflitos, mas também para garantir sua positiva cooperação.
2.7 Matricial – Neste tipo de organograma tem-se a combinação de dois ou mais tipos de departamentalização sobre a mesma pessoa. Geralmente esta sobreposição se refere à fusão entre a estrutura funcional e a estrutura de projetos.

a) as vantagens são:

  • possibilidade de maior aprimoramento técnico de sua equipe de trabalho;
  • coordenação de equipe de forma mais adequada e coerente;
  • maior desenvolvimento de pessoal;
  • uso adequado dos vários recursos;
  • maior cumprimento de prazos e do orçamento;
  • melhor atendimento dos clientes do projeto.
b) as desvantagens são:

  • dupla subordinação, gerando um clima de ambigüidade de papéis e relações;
  • conflitos de interesses entre os chefes e os de projeto.

2.8 Mista – É o tipo mais freqüente, pois cada parte da empresa deve ter a estrutura que se adapte à sua realidade organizacional.


3 – CENTRALIZAÇÃO x DESCENTRALIZAÇÃO

3.1 –…

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