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Estratégia Competitiva
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- Basear no resultado da Análise do Ambiente;
- Criar vantagem competitiva;
- Serem viáveis e compatíveis com os recursos;
- Serem coerentes entre si;
- Buscar o compromisso das pessoas envolvidas;
- Ter o grau de risco limitado pela empresa;
- Serem fundamentadas nos princípios da empresa;
- Serem criativas e inovadoras.
Segundo Michael Porter, as empresas têm de ser flexíveis para responder rapidamente às alterações competitivas e do mercado. Deve possuir competências essenciais para se manterem à frente de seus rivais. O posicionamento, em tempos considerado a alma da estratégia, é hoje rejeitado, por ser demasiado estático face às mudanças dos mercados e das tecnologias. Os concorrentes podem facilmente copiar o posicionamento estratégico, portanto, as vantagens competitivas são temporárias.
Muitas empresas confundem eficiência operacional com estratégia. A eficiência operacional significa exercer atividades semelhantes melhor do que os rivais. Incluem todo tipo de práticas que permitem a uma empresa utilizar a melhor forma os seus recursos. O posicionamento estratégico significa exercer atividades diferentes dos rivais ou exercer atividades semelhantes de um modo diferente.
Para uma empresa ultrapassar os rivais deve preservar uma característica única. Terá de proporcionar maior valor aos consumidores ou criar valor a custos mais baixos, ou fazer as duas coisas. À medida que os rivais imitam as técnicas uns dos outros – qualidade, ciclos de produção ou alianças com os fornecedores – as estratégias convergem e a concorrência torna-se numa série de corridas em que todos seguem o…
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