Empowerment

É necessária, todavia, alguma monitorização para impedir que ocorram problemas graves, cuja detecção precoce contribuiria para evitá-los.

É importante que o colaborador receba feedback acerca dos resultados do seu trabalho.

Delegar responsabilidades sem oferecer contrapartidas (remuneratórias ou de outra natureza) pode revelar-se contraproducente. O colaborador pode sentir que, nesses casos, a pressão, o trabalho e responsabilidades acrescidas não são compensatórias.

2.5 Porque os Gerentes Não Delegam?

"Considerando as regras da burocracia, os subordinados possuem escopo limitado para uma visão geral ou raciocínio multifuncional. Como resultado, as pessoas nas posições mais altas têm muito a fazer enquanto os demais estão ’esperando pelas ordens’ ". (GIFFORD PINCHOT, 1995)

Estas condições, riscos e contra-indicações ajudam a explicar as razões pelas quais alguns gerentes evitam delegar responsabilidades.

Alguns gestores alegam incapacidade e/ou ausência de vontade de seus colaboradores. Em certas circunstâncias, essas explicações têm fundamento. Mas também é certo que, outras vezes, se trata de uma resistência em abrir mão do controle pleno das atividades da unidade organizacional que se dirige. Noutros casos, o argumento procura ocultar a insegurança e o temor secreto de que os colaboradores executem corretamente o trabalho e, assim, mostrem que, afinal... o chefe não é totalmente indispensável. Ou, então, o motivo real reside no receio de estar criando concorrentes para o lugar!

Alguns gerentes perfeccionistas, receiam ver a sua reputação negativamente afetada pelos erros dos colaboradores.…