Empowerment

Publicado em 22/04/2003

EMPOWERMENT

1. INTRODUÇÃO

Mais do que nunca o sucesso de qualquer empresa depende da eficácia de seus líderes e gerentes. E mais do que nunca visto anteriormente, estes indivíduos devem se dedicar à arte e à ciência de obter a conclusão do trabalho por intermédio dos outros.

As pessoas reagem diferentemente à específicos estilos gerenciais, formas de comunicação e expectativas de desempenho. Fala-se muito atualmente sobre a remodelação do relacionamento entre gerentes e subordinados. Em algumas organizações os gerentes são chamados de treinadores, consultores, responsáveis ou facilitadores. Neste sentido, empregados tornam-se associados ou membros de equipe.

A tomada de decisão está sendo empurrada para o nível operacional, onde os trabalhadores ficam livres para tomar decisões sobre programações procedimentos e soluções de problemas relacionados ao trabalho. Uma importante tendência desenvolveu-se na última década: o empowerment. Ele está mudando os estilos de liderança, as relações de poder, o modo como o trabalho é projetado e a forma como as organizações estão sendo estruturadas.

 

2. O EMPOWERMENT

2.1 Definição

O termo empowerment em português estaria próximo ao…

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