Direção

Publicado em 22/04/2003

Atitudes pessoais de um administrador que condicionam fortemente a motivação:

  • Disposição para dar oportunidade às idéias e sugestões de outras pessoas.
  • Estar disposto a transferir o poder de decisões aos seus subordinados.
  • Evitar erros graves sem ser preciso negar a delegação ou prejudicar o desenvolvimento do subordinado. 

Confiar nos subordinados.

Segundo Motta (Record, 1991):

"... os indivíduos possuem objetivos que desejam alcançar e agem intencionalmente de acordo com suas percepções da realidade. A motivação se desenvolve somente depois de se ter um objetivo a concretizar. O objetivo é que dá impulso, ou seja, mobiliza as energias de um indivíduo e gera a intenção de se concretizar algo. Nessa perspectiva, a motivação se liga à ação (...) A intencionalidade do indivíduo é sempre associada à sua expectativa de realização".

Nas organizações do conhecimento, onde o trabalho intelectual será cada vez mais predominante, mais os contratos de trabalho serão psicológicos. Organizações e pessoas estarão mais envolvidas na identificação das expectativas dos outros. Reter talentos dependerá fundamentalmente disso.


Teorias da Motivação Intrínsecos e Extrínsecos de Frederick Herzberg


Motivadores: são os fatores que fazem a pessoa sentir-se bem no trabalho. Esses fatores são inerentes à própria pessoa ou ao trabalho em si, isto é, intrínsecos: (1) realização, (2)…

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