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Departamentalização e Estruturação
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A direção do órgão se torna difícil pela multiplicidade de técnicas, materiais e processos empregados, exigindo que o chefe seja muito bem dotado, para que realize a grande coordenação necessária. Exige diretores e chefes de grande capacidade e que conheçam muito bem a Administração.
1.4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL
Consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais da empresa. As funções fundamentais de qualquer empresa constituem em produção (criação de utilidade ou acréscimo de utilidade de um produto ou serviço), venda (procura de fregueses, pacientes, clientes, estudantes ou membros que concordem em aceitar o produto e o serviço a um determinado preço) e financiamento (levantamento, obtenção, desembolso de recursos financeiros da empresa). Tais atividades são agrupadas em departamentos de: produção, venda e finanças.
Vantagens: permite agrupar os especialistas sob uma única chefia quando há uma tarefa especializada ou seqüência de tarefas especializadas.
Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas. Isto porque se baseia no princípio da especialização ocupacional.
Permite economia de escala pela utilização de máxima e integrada de pessoas, máquinas e produção em massa.
Orienta as pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz e simplifica o treinamento do pessoal.
Indicada circunstâncias estáveis de poucas mudanças e que requeiram…
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