Cultura Organizacional

Publicado em 13/06/2004

  • Prática de seleção – o objetivo explícito do processo de seleção é identificar e contratar indivíduos que tenham o conhecimento, as habilidades necessárias para o desempenho de suas atividades. Mas a contratação é feita quando selecionado possui valores consistentes da organização ou ao menos parte deles. O processo de seleção sustenta cultura organizacional, deixando de fora os indivíduos que poderiam desafiar ou atacar os valores essenciais da organização.
  • Os dirigentes – as ações dos dirigentes também têm grande impacto sobre a cultura organizacional. Os altos executivos estabelecem normas que se espalham pela organização, sobre aspectos como quais riscos devem ser assumidos, quanta liberdade deve ser concedida aos funcionários, e assim por diante.
  • Socialização – é o processo de adaptação do funcionário à nova cultura organizacional. Este processo é importante porque os novos funcionários ainda não estão familiarizados com a cultura.
A fase mais crítica desse processo é o momento de entrada na organização. Nesse momento a empresa tenta moldar o recruta em um funcionário bem posicionado. Aqueles que não conseguem assimilar os comportamentos essenciais e cruciais correm o risco de serem identificados como rebeldes e geralmente termina em expulsão.

Estágios da socialização

O primeiro estágio,…

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