Cris Argyris

Publicado em 22/04/2003

3. Comprometimento íntimo com a escolha e monitoria constante das implementações.

Enquanto um indivíduo no papel de líder, com uma programação tipo Modelo I, precisa "maximizar a promoção de seus objetivos e simultaneamente controlar os outros e o ambiente a fim de garantir a consecução de seus objetivos, o Modelo II não rejeita a necessidade de se promover e de ser específico acerca de seus próprios objetivos. Todavia, ele une promoção e defesa com um convite aos outros para confrontarem seus pontos de vista e possivelmente alterá-los a fim de se chegar a uma posição que tenha por base as informações mais válidas possíveis e com a qual todos aqueles envolvidos se tornem intimamente comprometidos".(22)

Com a adoção desse tipo de procedimento, que pode ser aprendido, é mais fácil promover a utilização máxima dos recursos do grupo, tornando-o cada vez mais eficaz. O indivíduo com a programação aberta constitui um promotor de sua própria autonomia e da autonomia daqueles que com ele se relacionam.

2.4.1.2. Dificuldade psicológica de implementação da teoria proclamada

Esse também é um determinante da ineficácia dos modelos atuais de desenvolvimento gerencial, descrito por Chris Argyris.

Segundo esse autor, "as pessoas…

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