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Controle e Avaliação
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b) determinar os erros, negligências, faltas e possíveis fraudes;
c) situar as responsabilidades com precisão e objetividade;
d) estabelecer todo o tipo de comparações entre a previsão e a realidade com seu comentário;
e) efetuar todos os trabalhos, diagnósticos, estudos, análises, gráficos, roteiros, com o fim de que a direção geral ou o chefe da empresa tenha, de um modo global, visão clara, exata e precisa de cada departamento e de cada ramo de atividade;
f) indicar à direção as conseqüências da deficiência da organização existente ou da estrutura interna da empresa.
c) situar as responsabilidades com precisão e objetividade;
d) estabelecer todo o tipo de comparações entre a previsão e a realidade com seu comentário;
e) efetuar todos os trabalhos, diagnósticos, estudos, análises, gráficos, roteiros, com o fim de que a direção geral ou o chefe da empresa tenha, de um modo global, visão clara, exata e precisa de cada departamento e de cada ramo de atividade;
f) indicar à direção as conseqüências da deficiência da organização existente ou da estrutura interna da empresa.
Controlar, em essência, consiste em manter um sistema dentro de um padrão de comportamento, com base em informações contínuas sobre o próprio sistema e o padrão de comportamento. O padrão representa o critério de avaliação do desempenho do sistema.
Finalidades da função controle e avaliação
A função controle e avaliação para os sistemas de informações gerenciais, a estrutura organizacional, bem como as normas e os procedimentos da empresa têm algumas finalidades mencionadas a seguir:
- identificar problemas, falhas e erros que se transformam em desvios do planejado, com a finalidade de corrigi-los e de evitar sua reincidência;
- fazer com que os resultados obtidos com a realização das operações estejam, tanto quanto possível, próximos dos resultados esperados e possibilitem o alcance dos objetivos previamente estabelecidos;
- fazer com que a empresa trabalhe de forma mais adequada; e
- proporcionar informações gerenciais…
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