Consultoria Empresarial

Publicado em 22/04/2003

São Valores, sentimentos, atitudes, normas, interações e crenças compartilhadas pelos membros de uma organização, que moldam a maneira como eles percebem, pensam e agem.

Desvendando a Cultura de uma Organização

  • O Histórico das Organizações
  • O processo de socialização de novos membros
  • As políticas de Recursos Humanos
  • O processo de comunicação
  • A organização do processo de trabalho

As mudanças podem provocar uma série de efeitos sobre as pessoas e, a partir desta situação, pode-se ter o início de um processo de resistência.

Estes efeitos pessoais sofrem influência das características pessoais e do grau de poder do indivíduo.

  • Situação de Aceitação
  • Situação de Alienação
  • Situação de Resistência  

Causas de resistências dos funcionários às mudanças na empresa:

  • Não aceitar aquilo que incomoda;
  • Tendência a só perceber aquilo que convém;
  • Desconfiança;
  • Receio de perder coisas boas atuais;
  • Insegurança pessoal ( por desconhecimento ou falta de controle);
  • Dependência de ação para com outra pessoa; e
  • Necessidade de reagir contra.

Alguns processos que podem reduzir a resistência:

  • Informar os fatos, necessidades, objetivos e prováveis efeitos da mudança;
  • Persuadir sobre os fatores que levaram à decisão da mudança; e
  • Solicitar…

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