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Competindo pelo Futuro – Prahalad
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- canais de acesso aos clientes
- concorrentes
- base de vantagem competitiva
- fontes de lucros
- habilidades e capacidades da empresa
- mercados de participação
Observação: Creio que faltou o enfoque das necessidades dos clientes hoje e no futuro.
Nas empresas retardatárias os problemas de transformação organizacional são proporcionais às crises ( reestruturação violenta e total) , pois perderam a liderança na tarefa de transformação do setor. Ou seja, a agenda de transformação organizacional é reativa e não pró-ativa.
Para criar o futuro, a empresa precisa:
1. mudar de forma fundamental as regras de engajamento em um setor antigo;
2. redefinir a fronteiras entre os setores e/ou
3. criar setores inteiramente novos.
A agenda da transformação organizacional precisa ser direcionada por uma visão de transformação do setor: Como deseja moldar o setor nos próximos 5 ou 10 anos? O que precisamos fazer para garantir que o setor evolua de forma mais favorável para a empresa? que habilidades e recursos precisa começar a desenvolver agora para ocupar uma posição de liderança no setor no futuro? A premissa é de que uma empresa só pode controlar seu destino se compreender como controlar o destino de seu setor.
As premissas iniciais são simples:
A competição pelo futuro é uma competição pela criação e domínio das oportunidades emergentes - pela posse do novo espaço competitivo.
A meta não é simplesmente fazer o benchmarking com…
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