Competindo pelo Futuro – Prahalad

Publicado em 15/06/2003

COMPETINDO PELO FUTURO

RESENHA CRÍTICA

Junho de 2003

 

INTRODUÇÃO

Muitas vezes as empresas conseguem criar formas inteiramente novas de vantagem competitiva e reescreveram drasticamente as regras de engajamento. as vantagens da flexibilidade foram desenvolvidas sobre as vantagens da qualidade.

Observação: Nota-se que o enfoque dado à qualidade é estreito, pressupondo apenas conformidade e confiabilidade. A meta do livro é compilar o conceito de estratégia, de modo a permitir que ele inclua, de forma mais abrangente, a realidade competitiva emergente - uma realidade na qual a meta é transformar setores, não apenas organizações;

uma meta na qual ser cada vez melhor não basta; uma realidade na qual uma empresa incapaz de imaginar o futuro não estará lá para desfrutar dele.

O primeiro e principal aspecto a ser colocado é o exercício de olhar o futuro e avaliar a capacidade da empresa de moldar este futuro e gerar seguidamente o sucesso nos anos e décadas que virão.

Em geral, a gerência senior dedica menos de 3% de sua energia à criação de uma perspectiva para a empresa no futuro.

É preciso energia intelectual substancial e constante para desenvolver respostas sólidas e de alta qualidade para perguntas como: Que novas competências específicas da organização teremos que criar? que novas alianças precisamos formar? Que novos programas de desenvolvimento devemos proteger? Que iniciativas de regulamentação a longo prazo devemos buscar?

Essas perguntas ficam sem…

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