Como Escolher uma Carteira de Negócios

Publicado em 22/04/2003

  • Sessão de Esclarecimento sobre "Leis de Mercado"
  • Workshop sobre o Uso dos Recursos do PIMS
  • Seminário de Estratégia para Executivos de Alto Nível
  • Workshop sobre Acesso a Dados e Modelos
  • Seminários Internos "sob medida".
 

7 Implantação e Controle da Estratégia

Após o processo de escolha estratégica chega o momento de tornar operacional a estratégia formulada. Para isso, há duas dimensões a considerar: a implantação organizacional (relacionada com a estrutura da organização) e a implantação comportamental (cujo sucesso é determinado pela capacidade de liderar e motivar os sujeitos que executarão a estratégia definida).

A relação entre estratégia e estrutura deve estabelecer-se em ambos os sentidos: a estrutura deve adequar-se à estratégia pretendida, mas também deve ser considerada no processo de formulação estratégica. Os principais problemas surgem, geralmente, como resultado da dificuldade de alterar a estrutura organizacional para a adequar à estratégia pretendida. Desta forma, a estrutura, pela sua rigidez, pode revelar-se um importante obstáculo para a mudança organizacional.

Cada organização tem uma estrutura com características próprias e distintivas. Contudo, para facilidade de análise, as estruturas organizacionais podem-se tipificar em:

  • estrutura informal;
  • estrutura formal;
  • estrutura divisionalizada;
  • unidades estratégicas de negócios;
  • organização por projeto;
  • estrutural matricial e
  • organização em…

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