Como Escolher uma Carteira de Negócios

Publicado em 22/04/2003

Como Escolher uma Carteira de Negócios


INTRODUÇÃO

Os modelos de carteira de negócios têm ajudado os administradores a pensar de maneira mais estratégica, a compreender melhor os aspectos econômicos dos negócios, identificar falhas de informação e assuntos importantes, eliminar negócios mais fracos e reforçar o investimento em negócios mais promissores, e assim elevando ao crescimento da participação do mercado aumentando sua probabilidade no negócio.

No planejamento estratégico, as estruturas por unidades estratégicas de negócios se aplicam em resultados da autonomização formal das divisões por negócios ou área geográfica. Cada unidade estratégica tem um gestor, que responde pelos seus resultados e que a gere como se tratasse de uma empresa independente. Este tipo de estrutura procura obter em grandes empresas as vantagens das pequenas empresas com grande flexibilidade e coesão.O controle dos resultados do planejamento estratégico deve permitir avaliar o desempenho da organização e funcionar como input no próximo processo de formulação estratégica.

O processo de avaliação e controle deve, por isso, começar com a definição do que se vai medir e o estabelecimento das metas, dos padrões e dos limites de tolerância para os eventuais desvios. Em seguida, é necessário medir os resultados, o que implica a construção de um sistema adequado de controle de gestão, organizado em centros de responsabilidade, após o que estes se podem comparar com as metas e padrões, desencadeando um processo de…

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