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Como Escolher uma Carteira de Negócios
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A matriz BCG, juntamente com a análise de excelência de Peters e Watennan e as análises mais recentes feitas por Porter sobre a estratégia competitiva, é uma das poucas idéias sutis e atraentes o suficiente para se tornar bem conhecida nos círculos empresariais. O sucesso puro e simples dessas ideias tornou-as polémicas. Sua simplicidade, um fator tão
importante para a sua popularidade, fez delas alvos vulneráveis a acusações de falta de sofisticação. Essa crítica vem se tornando tão feroz que nos obriga a ponderar as limitações da matriz BCG, juntamente com suas virtudes.
importante para a sua popularidade, fez delas alvos vulneráveis a acusações de falta de sofisticação. Essa crítica vem se tornando tão feroz que nos obriga a ponderar as limitações da matriz BCG, juntamente com suas virtudes.
O sucesso da matriz BCG já foi explicado de forma bastante lúcida por Morrisone Wensley (1991). Psicologicamente, ele preenche uma necessidade humana de taxionomia ao classificar um mix complexo de negócios diferentes. É de fácil compreensão e, em sua essência e totalidade, tem uma apresentação atraente, usa termos e frases de efeito fáceis de memorizar e que se relacionam com a estratégia adotada. Talvez essas razões não justifiquem plenamente o uso dessa ferramenta estratégica, mas criam um meio muito eficaz para comunicação numa área em que poucas outras coisas são realmente claras.
Existem provas, frutos de pesquisa, em apoio à matriz BCG. Ela incorpora ideias simples com implicações de fluxo de caixa, que são intuitivamente atraentes para os gerentes. O estudo das PIMS foi uma fonte particularmente generosa de apoio à matriz BCG. A Figura 2.7 fornece algumas provas disso e mostra a porcentagem de negócios com fluxos de caixa positivos em cada uma das quatro categorias. A diferença é muito pronunciada ao longo do eixo de…
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