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As pessoas são os mais importantes ativos dentro de uma organização para que a mudança ocorra. Se elas estiverem preparadas e motivadas a empresa irá mudar, porém a empresa precisa, através da ARH, ajudar a organizar essa possibilidade. Todos os subsistemas da ARH deveram estar voltados para a implantação de uma cultura organizacional que incentive a participação, a inovação tecnológica e a utilização de toda a inteligência disponível para a melhoria da competitividade. Em se tratando dos sistemas de compensações, os baseados na competência (conhecimento e habilidades) são os que podem viabilizar qualquer mudança nesse sentido, isto porque as pessoas/talentos estarão preparadas e especialmente motivadas para entender e realizar o que a organização precisa para seu desenvolvimento continuo.
Os conhecimentos e as habilidades precisam ser claramente identificados e conscientemente disseminados e organizados de tal maneira que a empresa possa alcançar níveis de alta flexibilidade. A gestão da competência garante a flexibilidade, e esta, por sua vez, viabiliza a empresa a criar a capacidade estratégica necessária para lidar com as incertezas, as forças de mercado e a sua dinâmica. Quem entender isso e implantar uma gestão estratégica de recursos humanos com certeza estará na frente dos seus concorrentes.
Os conhecimentos e as habilidades precisam ser claramente identificados e conscientemente disseminados e organizados de tal maneira que a empresa possa alcançar níveis de alta flexibilidade. A gestão da competência garante a flexibilidade, e esta, por sua vez, viabiliza a empresa a criar a capacidade estratégica necessária para lidar com as incertezas, as forças de mercado e a sua dinâmica. Quem entender isso e implantar uma gestão estratégica de recursos humanos com certeza estará na frente dos seus concorrentes.
A Administração de RH na Atualidade
"RH mudou porque o mundo do trabalho mudou, de maneira intensa e com grande velocidade".
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