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BUSCANDO UMA VISÏ INTEGRADA ENTRE GESTÏ ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS E A ESTRATEGIA CORPORATIVA NAS GRANDES EMPRESAS DE BEL?.
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4.1.6 Vantagem Competitiva
A tabela abaixo mostra, de forma esquemática, o relacionamento entre os recursos estratégicos, as estratégias utilizadas, as competências e a necessidade de mercado atendida.
Tabela 4.1.6 Interligação entre o ambiente competitivo, estratégias adotadas e recursos estratégicos utilizados.
Fonte: Elaborada pelo autor
Ao analisar a interligação entre estes três componentes do modelo estudado, fica claro que a vantagem competitiva alcançada por estas empresas foi originada não apenas pela correta escolha e execução de estratégias condizentes com as características de mercado apontadas, mas também pela posse de recursos estratégicos que possibilitaram à empresa explorar oportunidades e mitigar ameaças do ambiente externo.
Desta forma, é possível inferir que as empresas concorrentes, por não possuírem tais recursos estratégicos, não conseguiriam replicar o desempenho obtido pela SOL, Yamada e Líder, ainda que escolhessem o mesmo posicionamento competitivo.
4.1.6 Desempenho Resultante
Ficou evidente, durante o período analisado, que a vantagem competitiva obtida por estas empresas, resultante da dinâmica entre o ambiente competitivo, as estratégias adotadas e os recursos possuídos, refletiu em um desempenho acima do mercado.
As empresas conquistaram os maiores clientes em quase todas as principais indústrias nacionais, consolidando-se como principais empresas em seus segmentos do Brasil.
Com isto, tanto Líder, Yamada e SOL obtiveram a maior participação de mercado tanto em…
A tabela abaixo mostra, de forma esquemática, o relacionamento entre os recursos estratégicos, as estratégias utilizadas, as competências e a necessidade de mercado atendida.
Tabela 4.1.6 Interligação entre o ambiente competitivo, estratégias adotadas e recursos estratégicos utilizados.
Fonte: Elaborada pelo autor
Ao analisar a interligação entre estes três componentes do modelo estudado, fica claro que a vantagem competitiva alcançada por estas empresas foi originada não apenas pela correta escolha e execução de estratégias condizentes com as características de mercado apontadas, mas também pela posse de recursos estratégicos que possibilitaram à empresa explorar oportunidades e mitigar ameaças do ambiente externo.
Desta forma, é possível inferir que as empresas concorrentes, por não possuírem tais recursos estratégicos, não conseguiriam replicar o desempenho obtido pela SOL, Yamada e Líder, ainda que escolhessem o mesmo posicionamento competitivo.
4.1.6 Desempenho Resultante
Ficou evidente, durante o período analisado, que a vantagem competitiva obtida por estas empresas, resultante da dinâmica entre o ambiente competitivo, as estratégias adotadas e os recursos possuídos, refletiu em um desempenho acima do mercado.
As empresas conquistaram os maiores clientes em quase todas as principais indústrias nacionais, consolidando-se como principais empresas em seus segmentos do Brasil.
Com isto, tanto Líder, Yamada e SOL obtiveram a maior participação de mercado tanto em…
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